《项目管理成功之道》培训课程大纲

  SPM（Successful Project Management）

（研发类）

◆      课程意义：

项目管理已经成为21世纪企业存在的方式了，我们如何保证项目管理的成功开展？

本课程通过对常用项目管理方法、工具的介绍和联系，使参训者了解项目管理的主要概念，基本掌握常用的项目管理方法和工具并且能够在具体工作环境中应用。能够为企业迅速培养项目管理骨干。

本课程注重项目管理中的人的因素，特别介绍企业项目管理体系建设和项目文化特点，使参训者形成项目管理共识环境，对于良好企业项目管理组织环境的形成和优化，能起到推动作用，从而为企业项目管理体系的建设提供良好条件。

◆      课程对象：

     ★企业高层管理者

★企业中层管理者

★企业项目总监、高级项目经理

◆      课程目标：

本课程将通过使参训者

1.     了解项目管理的基本概念与最新进展；

2.     学会有效的项目计划的制订方法；

3.     熟悉项目计划与控制的主要内容与方法；

4.     了解挣得值方法管理的基本概念与分析方法；

5.     掌握风险管理的主要内容；

6.     掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

7.     了解新产品开发项目管理与创新项目管理的主要内容。

达成

1．全面了解项目管理的系统方法论原理

2．理解项目管理的基本方法

3．掌握常见的项目管理工具

从而推动参训者在工作中

1．自主应用常见项目管理方法和工具

2．遵循项目管理原理、方法开展合作与管理

为提升客户公司项目管理和相关管理活动绩效创造良好条件。

◆    课程特点

1、  全面覆盖项目管理常用方法和工具；

2、  以真实案例贯串基本项目管理方法和工具，便于学员在应用环境中理解、掌握实用工具；

3、  高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构；

4、  高度关注人和工作的关联及人与人的协作；

5、  适当介绍企业项目化管理等国际项目管理前沿应用。

◆      课程资料构成：学员手册、培训效果调查表

◆      课程大纲：（七个模块，共计三天，24学时。）

模块一：Hello!，PM!-----你好，项目管理！       （第一天上午，3学时，9：00——12：00）

观点：一切都是项目！

l         认识项目

-- 典型的项目

-- 项目的主要属性

-- 项目的组成要素

-- 项目的生命周期

l         项目管理的一般特性

-- 什么是项目管理？

-- 项目管理的特点

-- 项目管理的主要内容

-- 不同视角下的多彩项目管理

l         企业项目化管理

l         讨论：如何建立企业的项目管理体系？

l         案例分析：AT&T项目管理体系建设的启示

模块二：领导项目团队                          （第一天下午，5学时，13：00——17：30）

群体讨论：什么样的人有利于项目成功？

l         项目经理

-- 角色

-- 责任

-- 权威

l         项目团队

-- 辨析：团伙的特征？

-- 建立团队的时机

-- 新团队建立程序

-- 团队成员

-- 团队成长与领导风格

l         项目组织

-- 讨论：合理的组织是什么样子？

-- 设计项目组织

-- 非正式组织

l         组织中的有效沟通

l         项目文化

l         领导高效团队

-- 高效团队的特征

-- 高效团队

模块三：启动项目                               （第二天上午，3学时，9：00——12：00）

案例研讨：寻求解决方案的方法

l         项目环境分析

l         项目策划

-- 为什么要做项目

-- 策划的方法

l         启动项目

-- 识别需求

-- 项目识别

-- 项目招投标

-- 项目启动

-- 目标确定

模块四：项目进度管理                          （第二天下午，5学时，13：00——17：30）

案例研讨：软件开发项目的进度管理

l         进度计划

-- 项目描述

-- 项目分解与工作分解结构（WBS）

-- 工作描述

-- 责任分配

-- 工作关系确认

-- 工作时间估计

-- 进度安排与网络计划

-- 进度计划的优化

l         进度控制

-- 进度控制的原理

-- 进度控制

-- 可视化管理系统

l         综述与小节

模块五：项目费用管理                           （第三天上午，3学时，9：00——12：00）

案例研讨：软件开发项目的费用管理

l         资源计划

l         费用估计

l         费用安排

l         费用控制

-- 费用控制的逻辑基础

-- 挣得值方法及应用

l         进度与费用计划的集成与优化

-- 资源优化

-- 费用优化

l         综述与小节

模块六：不可忽视的领域                       （第三天下午，1学时，13：00——13：50）

l         项目质量管理

-- 质量与质量管理（关于6σ管理）

-- 项目的质量（关于ISO 10006）

-- 项目质量与企业项目化管理体系

l         项目风险管理

-- 风险无处不在

-- 风险管理的程序与策略

l         项目冲突管理

l         其他的重要领域（文件管理系统和项目管理软件系统等）

模块七：综合案例                             第三天下午，4学时，14：00——17：30）

情境模拟：新产品开发项目项目管理计划

l         项目背景分析

l         项目范围描述

l         里程碑计划

l         项目组织设计

l         工作结构分解

l         工作责任分配

l         人力资源计划

l         费用分解

l         网络计划

l         进度与费用控制计划

l         项目风险管理计划

l         可视化项目管理系统计划

课程结束                                       （第三天下午，0.5学时，17：30——17:50）

l         培训效果评估

l         案例评点

l         颁发奖品

l         拍照与合影

 《项目管理成功之道》培训课程（建设类）

 《项目化管理》培训课程