《项目管理成功之道》系列培训课程

SPM（Successful Project Management）

 《项目化管理》培训课程大纲

◆      课程意义：

项目已经成为21世纪企业存在的方式了，我们如何保证项目的成功开展？

项目已经成为21世纪社会发展的方式了，我们如何保证社会中的项目都成功开展？？

本课程通过对基本项目管理方法、工具及项目群管理方法的介绍和练习，使参训者了解项目管理的主要原理和概念，并且能够在具体工作环境中应用。

本课程将项目管理视为社会活动的微观构造和方法论，注重应用环境，特别介绍组织的项目管理体系建设和社会的项目管理模型，使参训者形成项目管理的宏观视野，对于开展项目管理必须之良好组织环境和社会环境的形成与优化，能起到推动作用，从而为社会中所有项目的良好开展提供有利条件。

◆      课程对象：

     ★政府主管部门、行业协会官员

★企业高层管理者

★大型项目管理者

★项目管理爱好者  

◆      课程目标：

本课程将通过使参训者

1.     了解项目管理的基本概念与最新进展；

2.     掌握项目计划与控制的主要内容与方法；

3.     了解项目群的管理方法；

4.     理解组织项目化管理体系建设的原理与方法；

5.     理解项目管理与社会发展的互动关系；

6.     了解政府在社会项目活动中的角色和作用。

达成

1．全面了解项目管理的系统方法论原理；

2．理解项目管理的环境依赖性。

从而推动参训者在工作中

1．自主应用常见项目管理方法和工具，遵循项目管理原理、方法开展管理与合作；

2．能立足高端视角，以有效的项目管理系统实现宏观项目管理，使更多项目都能够良好开展。

为促进大型公共投资项目管理绩效提升、优化全社会项目活动的环境创造良好条件。

◆    课程特点

1、  精练介绍项目管理常用方法和工具；

2、  以真实案例贯串基本项目管理方法和工具，便于学员在应用环境中理解、掌握实用工具；

3、  高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构；

4、  高度关注系统方法论的应用环境，强调人与组织，组织与组织之间的关联与协作，以宏观视野探察微观结构；

5、  在中国社会变革背景下探讨项目环境建设的方法。

◆      课程资料构成：学员手册、培训效果调查表

◆      课程大纲：（七个模块，共计三天，24学时。）

  模块一：Hello!，PM!-----你好，项目管理！       （第一天上午，3学时，9：00——12：00）

观点：一切都是项目！

l         认识项目

-- 典型的项目

-- 项目的主要属性

-- 项目的组成要素

-- 项目的生命周期

l         认识项目管理

-- 什么是项目管理？

-- 项目管理的特点

-- 项目管理的主要内容

-- 不同视角下的多彩项目管理

l         国际项目管理的发展与展望

l         反省与对照：中国项目管理的现状与展望

l         我们的观点

模块二：领导项目团队                          （第一天下午，5学时，13：00——17：30）

群体讨论：什么样的人有利于项目成功？

l         项目经理

-- 角色

-- 责任

-- 权威

l         项目团队

-- 辨析：团队的特征？

-- 建立团队的时机

-- 新团队建立程序

-- 团队成员

-- 团队成长与领导风格

l         项目组织

-- 讨论：合理的组织是什么样子？

-- 设计项目组织

-- 非正式组织

l         项目文化

l         领导高效团队

-- 高效团队的特征

-- 高效团队

模块三：项目计划与控制                                      （第二天全天，8学时，）

启动项目

l         项目环境分析

l         项目策划

-- 为什么要做项目

-- 策划的方法

l         启动项目

-- 识别需求

-- 项目识别

-- 项目招投标

-- 项目启动

l         -- 目标确定

项目进度管理

l         进度计划

-- 项目描述

-- 项目分解与工作分解结构（WBS）

-- 工作描述

-- 责任分配

-- 工作关系确认

-- 工作时间估计

-- 进度安排与网络计划

-- 进度计划的优化

l         进度控制

-- 进度控制的原理

-- 进度控制

-- 可视化管理系统

项目费用管理

l         资源计划

l         费用估计

l         费用安排

l         费用控制

-- 费用控制的逻辑基础

-- 挣得值方法及应用

l         进度与费用计划的集成与优化

-- 资源优化

-- 费用优化

l         综述与小节

模块四：项目群管理                                          （第三天全天，8学时，）

l         认识项目群

--项目群的构成

--项目群的特性

l         项目群设计

--策划：面向目标的解决方案

l         项目群的组织

--项目群的组织核心

--组织规划与实现

l         项目群组织模式

--DBB

--CM

--DB

--DM

--MC

--NC

--EPC

--PMC

l         项目群管理模型

案例：某项目群管理计划

模块五：组织的项目化管理                      （第四天上午，3学时，9：00——12：00）

l         组织的项目化驱动

--当代组织的运行环境

--应对变化的组织构造

l         项目管理与企业管理

--飞碟图：企业发展的三根支柱

--悖论：企业组织中的项目管理

--悖论解决：企业组织中的项目管理

l         项目管理战略

--战略视角的项目管理

--KMMM成熟度模型

l         项目化管理模型

--Roland Gareis项目化管理模型

--梅少军的项目化管理模型

l         实施项目化管理

--项目管理的应用过程

l         案例：天士力的项目化管理

模块六：社会的项目化管理                    （第四天下午，4学时，13：00——16：50）

l         社会中的项目

--项目的社会存在

--活力与效率：项目的社会作用

l         反省与对照：

--发达国家的社会项目管理

--中国目前的社会项目管理

l         社会项目化管理中的角色

--社会的项目结构

--社会成员的项目角色

--政府：项目型社会的核心角色

l         专题一：项目管理与国有资本保值、增值

--政府的定位

--管理对象1：企业形态的国有资本管理

--管理对象2：项目形态的国有资本管理

—管理原则与方法

观点与探讨：国有资本投资管理

l         专题二：项目管理与政府社会公共服务（公共投资项目管理）

--政府的定位

--管理对象1：公共投资项目管理机制/体系

--管理对象2：项目群

--管理原则与方法

案例：某城市的市政公共投资项目管理机制

l         专题三：项目管理与社会管理

--政府的定位

--管理对象：社会项目管理体系

--管理原则与方法

探讨：政府职能转变中的项目管理驱动

研讨与报告：项目管理与社会发展              （第四天下午，0.5学时，17：00——17：30）

课程结束                                    （第四天下午，0.5学时，17：30——18:00）

l         培训效果评估

l         案例评点

l         颁发奖品

l         拍照与合影

《项目管理成功之道》培训课程（建设类）

《项目管理成功之道》培训课程（研发类）